推動新形勢下建筑裝飾行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須把握大勢。充分領會黨和政府一系列會議對世情、國情、省情的研判，對國際、國內(nèi)經(jīng)濟周期規(guī)律和我國、江蘇省發(fā)展階段性特征及其相互作用的分析，以及對經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務的部署，在世界經(jīng)濟大背景和全國、江蘇省發(fā)展大格局中謀劃建筑裝飾業(yè)發(fā)展，解決好對新常態(tài)怎么看、怎么干的問題，把全部精力集中到加快轉變發(fā)展方式、加快調整結構、加快培育形成新的增長動力上來，努力做到胸中有全局、手中有辦法、發(fā)展更穩(wěn)健。
一、保持定力，進一步堅定建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的信心。
所謂定力，是指內(nèi)心的強大。每臨大事有靜氣，在有困難時，執(zhí)著追求，沉著應戰(zhàn)。定力來源于對全局、對行業(yè)、對自身的正確認識。2016年以來，建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的困難較上一年加大，經(jīng)濟下行的壓力導致新開工項目減少，市場環(huán)境的變化致使競爭更加激烈，“僧多粥少”的矛盾更加突出。出現(xiàn)這些問題，從宏觀經(jīng)濟的角度看，有兩個層面的深層次原因。一是面臨全球經(jīng)濟下行的大環(huán)境，中國的經(jīng)濟及我國經(jīng)濟重要組成部分的建筑裝飾業(yè)的發(fā)展不能獨善其身。二是我們面臨的經(jīng)濟發(fā)展的周期性規(guī)律。根據(jù)美國經(jīng)濟學家?guī)炱澞纳鲜兰o三十年代創(chuàng)立的“庫茲涅茨周期”學說，經(jīng)濟運行在持續(xù)增長之后，會有一個持續(xù)的衰落期，以15—25年、平均20年為一個波動周期。特別要注意的是，庫茲涅茨認為，建筑業(yè)是這個周期波動的晴雨表。所以，這個周期又被稱為“建筑周期”，與建筑業(yè)和建筑裝飾行業(yè)有直接的關聯(lián)。我國的經(jīng)濟已經(jīng)持續(xù)高速增長近40年，作為經(jīng)濟增長晴雨表的建筑業(yè)也經(jīng)歷了高速發(fā)展的黃金時期。同時，建筑業(yè)三大支柱產(chǎn)業(yè)之一的裝飾業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，成為一個獨立的、規(guī)模龐大的行業(yè)。建筑裝飾業(yè)是“毛”，要依附于固定資產(chǎn)，特別是房地產(chǎn)這張“皮”。皮之不存，毛將焉附?所以，建筑裝飾業(yè)的發(fā)展，以社會固定資產(chǎn)的投資和完成為主要依據(jù)。改革開放以來，江蘇省固定資產(chǎn)和房地產(chǎn)投資的一組數(shù)字，可以看清楚建筑裝飾業(yè)幾十年快速發(fā)展的大背景。其中，固定資產(chǎn)投資1978年僅21.75億元，經(jīng)過35年的增長，2013年已達到35982.52億元，增長了1654.4倍，年均增長47.3%。固定資產(chǎn)當中的房地產(chǎn)投資，1990年是11.7億元 ，2013年是7241.45億元，23年間增長了618.4倍，年均增長26.9 %。這樣呈幾何級數(shù)增長的、空前的固定資產(chǎn)投資規(guī)模，推動了建筑裝飾業(yè)的水漲船高，大家稱這個時間段為黃金時期。我們當然希望這樣的市場形勢繼續(xù)下去，但這是不以人的意志為轉移的，周期既然是規(guī)律，就要遵循。如果繼續(xù)維持高速增長，我們付出的代價絕不僅僅是企業(yè)財務意義上的高成本，環(huán)境、資源等問題將更加突顯。我國應對經(jīng)濟新常態(tài)、變高速增長為更加重視經(jīng)濟運行質量的中高速增長，是符合國情又順應規(guī)律的科學決策。建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展離不開這個大背景，必須遵循這個大規(guī)律。
2016年以來，江蘇省裝協(xié)和企業(yè)家一道，花大力氣解決“著眼點”問題，以多種形式繼續(xù)做好認識新常態(tài)、適應新常態(tài)的工作，引導企業(yè)充分領會黨和政府一系列會議對世情、國情、省情的研判，對國際、國內(nèi)經(jīng)濟周期規(guī)律和我國、江蘇省發(fā)展階段特征及其相互作用的分析，以及經(jīng)濟目標任務的部署，比較好地把全行業(yè)的發(fā)展信心統(tǒng)一到黨和政府對形勢的判斷上來，把行業(yè)發(fā)展的取向統(tǒng)一到五大發(fā)展理念上來，把發(fā)展的結構統(tǒng)一到供給側改革的目標任務上來，從而在世界經(jīng)濟的大背景和全國、江蘇省發(fā)展的大格局中，去謀劃建筑裝飾業(yè)的發(fā)展，以成績鼓舞士氣、以問題清醒頭腦、以宏偉目標激勵斗志。全行業(yè)進一步強化了對新形勢下行業(yè)發(fā)展的共識：形勢和市場變化了，我們的思維和運行模式要跟進變化，不能一味戀舊抱怨，而是要練好內(nèi)功，轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)家群體增強了在困難條件下奮發(fā)有為的定力和激情，做到適應更主動、舉措更有效、信心更堅定。行業(yè)發(fā)展保持了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、結構向好的態(tài)勢，符合全國、江蘇省經(jīng)濟穩(wěn)中求進的總基調。
二、精準發(fā)力，進一步理清建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的思路。
有了正確的著眼點，還要有準確的著力點，大處著眼，實處著手，取得實效。江蘇省裝協(xié)根據(jù)新的市場形勢和供給側改革的目標任務，針對全省裝飾行業(yè)的特點，確定了新形勢下行業(yè)發(fā)展的總體思路。全行業(yè)發(fā)展的重心仍然是“穩(wěn)發(fā)展、抓質量、促轉型”。主要的著力點為“三調整一提升一緩解”，“三調整”即調整產(chǎn)品結構、調整市場布局、調整生產(chǎn)力要素。要解決的問題，第一位是提升工程質量，這是供給側改革的重要指向。同時，緩解普通產(chǎn)能過剩、高端產(chǎn)能不足、同質化競爭激勵的矛盾，這是新形勢下行業(yè)發(fā)展的瓶頸。要明確建筑裝飾行業(yè)的結構調整，主要是改造和提升同質化競爭的普通產(chǎn)能，調整的主體主要是企業(yè)自身，調整的途徑主要是找準和補齊自己的短板，調整的目標是適應變化的市場環(huán)境，增強競爭力。這一總體思路明確了發(fā)展目標、路徑和動力，對會員企業(yè)起到了較好的指導作用，大家根據(jù)各自實際，努力探索實踐，收到了積極成效。
在調整產(chǎn)品結構方面，有的企業(yè)做減法，砍枝蔓、保主干，在專、精、強上做文章，增強了在專業(yè)領域的競爭力。有的企業(yè)則做加法，培育“立體植被”，圍繞主業(yè)擴大經(jīng)營范圍，多面支撐互補，增強應變能力。例如，南通市一家企業(yè)獨辟蹊徑，以民族風格傳承和發(fā)揚為戰(zhàn)略選擇，以此整合當?shù)乇容^發(fā)達的家紡等多個與家裝相關的產(chǎn)業(yè)，既使裝飾企業(yè)突出了民族風格的專業(yè)主攻方向，又能整合相關產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。揚州市一家企業(yè)創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)，由單一家裝服務平臺擴展為與家居生活相關的多方位的網(wǎng)絡服務平臺，力求在智慧城市、智慧家居的大趨勢中搶占先機。當然，這兩家企業(yè)發(fā)展的嘗試都處于探索起步階段，通往成功的道路還有許多坎坷，但他們的思路值得借鑒。調整產(chǎn)品結構，還必須轉變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營的觀念和模式，探索從賣施工過程到賣終端產(chǎn)品、從賣“珍珠”到賣“項鏈”、從賣“大路貨”到賣“一招鮮”、從賣物質空間產(chǎn)品到賣居住文化和生活方式的轉變。
在調整市場布局方面，引導企業(yè)根據(jù)各自優(yōu)勢布點設局。有的企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，大力開拓省外、國外市場，做裝飾業(yè)的肯德基、麥當勞;有的企業(yè)根據(jù)自身特點，不盲目擴張，著力鞏固傳統(tǒng)陣地，做好“家門口的特色餛飩店”，既有攻城略地、開疆拓土的“連鎖店”，也有鞏固傳統(tǒng)陣地的“特色店”。有的企業(yè)加強跨界聯(lián)合，與大型房地產(chǎn)企業(yè)、其他產(chǎn)業(yè)集團的戰(zhàn)略合作進一步緊密。引導公裝企業(yè)進入家裝領域，鞏固和拓展了市場。引導優(yōu)勢企業(yè)進軍金融市場，壯大了金融市場的家裝板塊，提升了裝飾企業(yè)的資本經(jīng)營能力。
在調整生產(chǎn)力要素方面，主要是在人、工具、對象三大要素中選準突破口，促進三者更高層次地結合，提高生產(chǎn)力水平。突破口在哪里呢?工具。技術決定戰(zhàn)術，通過工具即技術裝備的先進性改造，提升人的素質，改變?nèi)笠氐慕M合方式，更高效率地改變生產(chǎn)對象。江蘇省委、省政府部署，把數(shù)字制造、智能制造作為江蘇在全球制造業(yè)領域中實現(xiàn)全面趕超的關鍵突破口，實施企業(yè)制造裝備升級、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化提升計劃，推動科技與產(chǎn)業(yè)無縫對接，加快制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化轉型升級。促進信息化與工業(yè)化的深度融合，是裝飾業(yè)現(xiàn)代化的必由之路，與企業(yè)生存攸關，我們已推進多年，也取得了積極成效，但從面上來說目前仍然是短板，必須乘全省裝備升級的東風，加快提升全行業(yè)信息化水平，進而提升生產(chǎn)力水平。目前，已有許多企業(yè)以提升信息化水平為突破口，一方面提高科技水平，BIM技術等先進手段在更多的企業(yè)落戶，并顯現(xiàn)作用;另一方面，加強人才建設，以人與技術的高層次結合，提升企業(yè)內(nèi)涵與綜合實力。
江蘇建筑裝飾行業(yè)確定的發(fā)展思路，聚焦點準、著力點實，符合全局要求，切合行業(yè)實際，得到了企業(yè)的認同。企業(yè)家們根據(jù)自己的特點，發(fā)力比較精準，有眼界、有信心、很努力，成效明顯。
三、加倍努力，進一步拓展建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的成果。
要繼續(xù)增強發(fā)展信心。從宏觀層面看，宏觀經(jīng)濟既有下行的壓力，又有企穩(wěn)回升的支撐與動力。根據(jù)江蘇省發(fā)布的數(shù)據(jù)，去年上半年，江蘇省固定資產(chǎn)投資增長回穩(wěn)，房地產(chǎn)開發(fā)投資增勢回升，建筑產(chǎn)業(yè)觸底攀升。房地產(chǎn)開發(fā)投資上半年完成4616.8億元，同比增長5.6%。在基數(shù)很大的情況下，5.6是個很高的增長。全省商品房銷售面積4634.4萬平方米，同比增長9.6%，這對建筑裝飾行業(yè)是利好的消息、利好的環(huán)境。從微觀層面看，建筑裝飾行業(yè)在困難的環(huán)境中，經(jīng)過了歷練，積累了經(jīng)驗，在逆勢中求生存、求發(fā)展的能力大為提升，這是我們增強信心的內(nèi)因和保持定力的內(nèi)因。
要繼續(xù)推進改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新不僅是口號，還是主動適應變化了的環(huán)境，求得生存和發(fā)展的自我革命，是時代精神，是不竭動力。去年5月，江蘇省裝協(xié)在蘇州組織的企業(yè)家高級研修班，專門請金螳螂董事長朱興良現(xiàn)身說法，講他們在新形勢下改革創(chuàng)新的做法，引起了與會企業(yè)家的共鳴。2015年以來，面臨經(jīng)濟下行、股災和企業(yè)業(yè)績下滑等巨大壓力，金螳螂在人才建設、經(jīng)營結構、管理模式、科技進步、企業(yè)文化等方面，大刀闊斧進行改革，既為當前發(fā)展增添動力，又為未來發(fā)展布局。還有許多企業(yè)結合自己的實際，以改革創(chuàng)新尋求新形勢下新的發(fā)展動力，有的已經(jīng)顯現(xiàn)成效。改革創(chuàng)新要有眼光、胸襟和勇氣，還要有能落地、可操作的智慧和辦法。要繼續(xù)克服“三小”意識，即小老板思維、小生產(chǎn)觀念、小富即安思想，以符合時代要求的思維模式，真正辦企業(yè)、干事業(yè)。
要繼續(xù)提補生產(chǎn)力短板。這是我們提升內(nèi)涵的關鍵，是提升實力的關鍵。提補生產(chǎn)力短板有很多方面，各有各的短板，從總體情況看，主要是三個方面的短板。第一個方面是技術的短板。繼續(xù)持之以恒地推進建筑裝飾行業(yè)由傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉變，以技術裝備的提升為突破口，促進員工素質的提升，提升企業(yè)的內(nèi)涵和競爭力。國家最近發(fā)布了信息化建設戰(zhàn)略綱要，繼續(xù)響亮地提出“以信息化驅動現(xiàn)代化”，建筑裝飾行業(yè)必須緊緊跟上這班車，提升全行業(yè)的現(xiàn)代化水平。第二個方面是觀念的短板。要以前瞻的眼光、戰(zhàn)略的思維，研究和把握行業(yè)發(fā)展的新趨勢，創(chuàng)新思路。以產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和市場新變化為總視角，繼續(xù)探索業(yè)態(tài)的變化、產(chǎn)品與結構的調整、產(chǎn)業(yè)鏈的整合、管理模式的變革、市場定位的嬗變等關鍵性問題，以觀念的創(chuàng)新引領實踐的創(chuàng)新。我與許多企業(yè)家交談過，可喜的是，企業(yè)家群體勤學善思之風日漸濃厚，許多企業(yè)家學習研究的熱情高漲，緊密結合本企業(yè)的實際，學習新知識、新理念，研究新情況、新問題，探索和確立新的發(fā)展思路，引領企業(yè)在困難的情況下創(chuàng)新發(fā)展。學習力決定創(chuàng)造力和競爭力，勤學善思之風需要大力弘揚。第三個方面是人才的短板。要根據(jù)經(jīng)營結構和戰(zhàn)略目標確定人才結構。建筑業(yè)改革的方向之一是淡化企業(yè)資質，強化從業(yè)資格，一系列的政策已經(jīng)跟上，新資質要求企業(yè)應具備的各類技術人員已經(jīng)使企業(yè)感到壓力。當然這個資質將來國家怎么變化，頂層設計還在研究，但不管資質相關政策如何變化，人才永遠是企業(yè)的核心。過去資質的要求還是基本要求，從目前全行業(yè)的情況來看，在滿足這些要求、充分發(fā)揮現(xiàn)有人員才智的情況下，要著力在三類人才上引進和培養(yǎng)。一是現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代工程管理的人才，進一步優(yōu)化企業(yè)決策層和咨詢層的結構。二是高技術人才，特別是能熟練掌握BIM等現(xiàn)代信息技術和其他高科技設計與施工裝備的人才，具有科技創(chuàng)新和解決技術難題能力的能工巧匠。三是企業(yè)走出國門所需要的涉外人才，如外語、國際法、涉外金融領域的人才等。在培養(yǎng)和引進人才方面，許多企業(yè)有成功經(jīng)驗值得借鑒。
要繼續(xù)狠抓工程質量。工程質量是立業(yè)、立企之本，質量標志著企業(yè)的品質和形象，這是必須時刻銘記的座右銘。企業(yè)對工程質量是終身負責制，這是從法律的層面上把工程質量與企業(yè)及企業(yè)老板的切身利益緊密聯(lián)系在一起，是企業(yè)的歷史責任和社會擔當。企業(yè)管理團隊和員工質量意識的強弱、綜合素質的高低、質量管理的好壞，是工程質量優(yōu)劣的最重要的原因。因此，工程質量的提升，不僅是技術層面的提升，還是企業(yè)管理創(chuàng)新、科技進步、素質提升形成的合力。江蘇省裝協(xié)在會員代表大會和精品工程觀摩會上特意設立曝光臺，把在國優(yōu)、省優(yōu)項目檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題列出來，展示給大家，引起警醒，引為鑒戒，力求消滅工程質量的通病頑癥。深入開展“放心家裝”活動，提升家裝質量。工程質量是動態(tài)的過程，抓工程質量必須持之以恒，來不得絲毫僥幸和懈怠。工程質量只有更好，沒有最好;只有起點，沒有終點。江蘇建筑裝飾企業(yè)必須精益求精，以工程質量不斷提升的新形象、新業(yè)績，更好地擔當歷史責任，贏得未來市場。
